项目背景
本次项目服务对象为耐斯特（Nest）全球高管团队，成员来自全球18个国家，齐聚宁波东钱湖参加年度战略会议。企业希望通过一场有深度、有内涵、有记忆点的团建活动，打破跨文化沟通壁垒，强化全球团队的协作意识与凝聚力。
经过多轮需求沟通与方案打磨，我们最终选定将迈克尔·柯维经典管理学著作《这是我们的船》与闯越自主研发的《我们的船》造船团建课程深度结合，以"共同建造一艘船"为载体，让高管团队在沉浸式体验中感悟高效团队的底层逻辑。
课程核心理念
《这是我们的船》是著名管理学家迈克尔·柯维的代表作，书中提出了构建强大团队的八项核心法则。我们将这八项法则完整融入造船团建的全流程，让学员不再是"听道理"，而是在亲手协作造船的过程中亲身感知、深度共鸣、自然内化。
强大团队的八项法则
目标明确
统一的共同目标是团队前行的方向，所有成员清晰知晓最终要抵达的彼岸。
团结互动
成员之间紧密协作、良性互动，形成合力而非各自为战的孤岛状态。
畅所欲言
鼓励开放表达，建立安全的沟通氛围，让真实想法能够自由流动。
相互倾听
真正的沟通始于倾听，尊重不同声音，吸收多元视角的价值。
强烈的参与
每位成员主动投入、深度参与，将团队事务视为自己的分内之事。
各负其责
清晰的角色分工与责任边界，人人对自己的模块与结果负责。
死心踏地
对团队目标与价值观高度认同，愿意全心投入、不离不弃。
创新才有发展
持续创新与自我迭代，是团队保持生命力与竞争力的根本源泉。
项目执行过程
第一阶段：蓝图共创与团队组建
活动开场通过破冰导入，将来自不同国家的高管重新混合编队，打破原有部门与层级界限。各小组领取造船任务包，共同讨论设计方案，绘制船体蓝图，明确分工与时间节点。
这一阶段重点对应「目标明确」「畅所欲言」「各负其责」三项法则。学员需要在有限时间内快速达成共识，输出可落地的执行方案，考验跨文化沟通与决策效率。
第二阶段：协作造船与攻坚突破
进入核心建造环节，各小组按照图纸进行船体搭建、龙骨固定、船身组装、装饰涂装等一系列工序。过程中设置多重障碍与突发任务，例如材料短缺、工艺调整、临时需求变更等，模拟真实商业环境中的不确定性。
面对挑战，各团队需要快速调整策略、重新分配资源、相互支援补位。学员在动手实践中深刻体会到「团结互动」「相互倾听」「强烈的参与」的重要性，真切感受到"这是我们的船"的主人翁意识。
第三阶段：下水仪式与复盘升华
所有船只建造完成后，在东钱湖畔举行隆重的下水仪式，各团队为自己的战舰命名、授旗、宣誓。随后进行团队展示与航行体验，共同享受协作成果带来的成就感与荣誉感。
最后的复盘环节由资深引导师带领，结合一天的造船体验，回扣八项团队法则，引导学员联系自身工作场景进行深度反思，将团建感悟转化为可落地的工作行动，实现从体验到认知、从认知到行为的完整闭环。
项目亮点
跨国团队适配
全程双语支持，课程设计兼顾多元文化背景，打破语言与文化壁垒。
管理理论落地
经典管理学著作深度融合，不是简单游戏，而是管理理念的体验化落地。
强仪式感体验
从蓝图到下水的完整叙事，强仪式感带来深刻记忆点与团队认同感。
客户反馈与成效
活动结束后，耐斯特全球高管团队给予了高度评价。多位外籍高管表示，这是他们参加过的最有深度、最具启发性的团建活动，完全超出了预期。
通过一天的沉浸式造船体验，团队不仅共同完成了一艘艘实体战舰，更重要的是在每个人心中建立起了"同船共渡、使命必达"的团队共识。八项团队法则不再是书本上的文字，而是成为了大家共同经历过、共同验证过的团队信念。
后续跟踪反馈显示，本次团建有效提升了全球团队的协作效率与沟通顺畅度，跨部门协同成本明显降低，团队凝聚力与归属感得到显著增强。
